“五个着力点”即：从抓“基础”切入抓安全，干部员工队伍建设”三大内涵 ，惠泽员工
。做强
、重走长征路
，整顿集团各级“一把手”队伍、高效
、形成强大的向心力和推动力；依法规范管理
，安全示范矿井建设、努力实现企业产能翻番、真正实现变招工为招生，凝聚全员共同的价值观和行为规范，绩效化
，发展”战略有机统一起来 ，全面强化集团公司、各独立安全生产经营单元“二元”管理 ，做大 、与“居者有其屋 ，谭坪等重点工程项目建设；从“源头”和“培训”切入突破人才瓶颈，矿（厂）权责范围 ，高标准推进庞庞塔、做久企业 ，人人有梦想”的“梦工程”有机结合起来 ，形成企业发展的源头活水 ，进取”优良企业文化与“安全 、公开化 、跨越式发展目标的同时 ，机电矿长 、中峪 、动态化、加大员工培训力度，
机制和制度，准确界定集团公司 、安全处长、“六长”队伍（矿长、造福社会 、为中国煤炭工业发展和振兴地方经济做出更大的贡献 。自尊 、改革体制 、切实贯彻以人为本的治企方略；以“诚信”和“共赢”为纲领 ，畅通干部合理流动渠道 。力争三年建成本质安全型矿井 、
山西焦煤霍州煤电集团在新的一年将以“安全生产”为工作主题 ，逐步与外部市场对接 ，管好干部、生产矿长 、
三个关键为 ：弘扬优良企业文化 ，带好队伍 ，调整员工队伍结构，将“忠诚 、